2017年的樂視，裁員消息頻頻登上頭條。從樂視體育到樂視手機(jī)，從北美團(tuán)隊(duì)到印度分部，人員收縮的新聞幾乎每隔幾天就會(huì)刷新一次。輿論場(chǎng)上，人們習(xí)慣將目光聚焦在這些“看得見”的動(dòng)蕩上。真正理解樂視危局的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，裁員不過是冰山浮出水面的一角，水面之下那龐大而隱秘的債務(wù)結(jié)構(gòu)、關(guān)聯(lián)交易網(wǎng)絡(luò)與生態(tài)協(xié)同神話的崩塌，才是樂視帝國真正的致命傷。賈躍亭在發(fā)布會(huì)上談夢(mèng)想、談生態(tài)、談化反，卻從未詳細(xì)告訴外界：這顆生態(tài)大樹的根系，早已被錯(cuò)綜復(fù)雜的資金鏈條和不可持續(xù)的擴(kuò)張邏輯蛀空。\n\n要理解這一點(diǎn)，需要把時(shí)間撥回樂視刀鋒起舞的黃金年代。樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視致新、樂視體育、樂視汽車、樂視手機(jī)、樂視金融……七大子生態(tài)在短短數(shù)年間鋪開，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都配備了最華麗的愿景和一流的發(fā)布舞臺(tái)。但多元生態(tài)的前提是現(xiàn)金流能夠彼此支撐，而樂視的模式恰好相反：每一項(xiàng)新業(yè)務(wù)最初都要靠上市公司體系和賈躍亭個(gè)人股權(quán)質(zhì)押輸血。一旦股價(jià)承壓，股權(quán)質(zhì)押這條“隱蔽發(fā)電廠”就會(huì)變成最大的燃爆點(diǎn)。那些年月，